Economía 1º Bachillerato 2013/14

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miércoles, 18 de marzo de 2015

"Algunas claves sobre el éxito de INDITEX"




"El mundo Inditex es un mundo único". Así resume Pablo Isla la empresa que preside. La matriz de Zara, Bershka y Massimo Dutti, entre otras cadenas, es la mayor compañía textil del mundo. Comenzó en un pequeño taller y ahora está presente en 88 mercados. Las universidades estudian el llamado modelo Inditex y la competencia trata de replicar su éxito. La firma, fundada por Amancio Ortega en 1963, tiene una forma distinta de hacer casi todo y cada eslabón de la cadena cuenta para alcanzar cifras desorbitadas: en 2013 facturó 16.724 millones de euros y registró un beneficio neto de 2.377 millones. Su plantilla supera los 128.000 empleados. Isla presenta este miércoles en la sede de la empresa los resultados de 2014. Lo hará en Arteixo (A Coruña), donde Inditex tiene su sede, fábricas y una enorme plataforma logística. ¿Cómo ha llegado tan lejos?


Del ordenador al armario, en tres semanas

Los trabajadores de Inditex son capaces de conseguir que una prenda pase de la cabeza de un diseñador a las perchas de sus tiendas en un plazo de entre dos y  tres semanas. Para conseguirlo, la cadena tiene que estar engrasada. En general, los eslabones principales están en edificios contiguos, lo que acelera las decisiones. Por ejemplo, en Arteixo se concentra la producción de Zara, la marca estrella de la casa. En una planta un diseñador imagina una prenda. Si se trata de una tendencia que la compañía considera que debe llegar a la calle cuanto antes, a solo unos metros, otro equipo realizará el patrón y un prototipo, que un grupo de costureras montará allí mismo. Se probará en un modelo y si pasa el corte (se desechan cerca de la mitad de las propuestas), los patrones se digitalizan. Los recibirán en la fábrica contigua, donde se realizarán prototipos industriales. En un tiempo récord, comenzará su producción a gran escala en otro lugar. Si se quieren reducir al máximo los tiempos, se encargará la fabricación en una de las plantas más próximas a la central logística de A Coruña (en España, Portugal, Marruecos o Turquía), desde donde las prendas volverán en unos días para ser distribuidas a todas las tiendas Zara del mundo.

Fabricación a dos velocidades

Inditex tiene sus proveedores clasificados en dos grupos: los de proximidad y el resto. Los de proximidad son los que se sitúan en España, Portugal, Marruecos y Turquía. Aquí se fabrican el 55% de las prendas de sus tiendas. Recurren a ellas cuando se trata de productos de moda, tendencias pasajeras, novedades que han irrumpido en el mercado o productos que han decidido incluir repentinamente en sus colecciones porque han notado demanda. Los encargos y la recepción de las prendas en sus centros logísticosespañoles se hacen en camión. A las fábricas más lejanas como las de India, Bangladesh, China o Brasil se encarga el otro 45%. Realizan pedidos que corren menos prisa y que serán trasladadas a España en barco. Varias organizaciones han denunciado que en distintos países en desarrollo algunos proveedores de Inditex han aplicado condiciones abusivas sobre los trabajadores. La compañía, sin embargo, defiende que revisa todos los procesos y que sus fabricantes se someten cada año a auditorías para garantizar que cumplen la normativa.
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martes, 10 de marzo de 2015

El IPC o Índice de Precios al Consumo

El IPC o Índice de Precios al Consumo, publicado por el INE, es un dato estadístico que trata de reflejar la evolución de los precios de los bienes y servicios que consumen los hogares españoles. Para ello, se recogen cerca de 220.000 precios de 489 artículos, procedentes de más de 30.000 establecimientos distribuidos en 177 municipios.
Dichos productos y servicios se integran dentro de una cesta, donde se agrupan por familias, cada una con un peso distinto, con una ponderación determinada a la hora de configurar el IPC. Esta ponderación, al igual que los productos y servicios que se recogen, se cambia cada 5 años. Actualmente la distribución es la siguiente:
  1. Alimentación y bebidas no alcohólicas 18,98%
  2. Bebidas alcohólicas y tabaco 2,79%
  3. Vestido y calzado 7,62%
  4. Vivienda 12,68%
  5. Menaje 6,21%
  6. Medicina 3,33%
  7. Transporte 15,45%
  8. Comunicaciones 3,49%
  9. Ocio y cultura 7,08%
  10. Enseñanza 1,56%
  11. Hoteles, cafés y restaurantes 11,31%
  12. Otros 9,49%
Una aclaración importante, especialmente en el país que vivimos, es que el dato referente a vivienda no hace referencia a la variación de precios de la misma, ya que ésta se considera bien de inversión y no de consumo. 
Además a la hora de manejar el IPC, hemos de tener en cuenta otras limitaciones que impiden que lo traslademos sin más a nuestras finanzas individuales:
  • El IPC varía por comunidades autónomas y por provincias, y el INE nos proporciona ese dato, pero también es cierto que dentro de la misma provincia podemos encontrar fuertes diferencias por ciudades y barrios.
  • Al IPC le cuesta reflejar los posibles cambios en los hábitos de consumo motivados por las variaciones en los precios, como por ejemplo las desviaciones del mismo hacia otros productos en función de la evolución de los precios, el llamado efecto sustitución.
  • Tampoco refleja las variaciones en la calidad o valor de los productos ofrecidos.
  • Por supuesto, no recoge el impacto del fuerte crecimiento de las importaciones por comercio electrónico.
¿Conclusión? No podemos decir que el IPC es un fiel reflejo del coste de la vida para una familia, o no al menos sin tener en cuenta todos los aspectos que acabamos de comentar. Es una herramienta que nos indica las tendencias de fondo, lo que se mueve, pero que no podemos trasladar sin más a nuestra realidad del día a día.

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lunes, 2 de marzo de 2015

"La franquicia como opción de negocio"

El sector de la franquicia creó 4.200 nuevas empresas y 25.700 nuevos empleos en 2014, según el último Informe de la Franquicia 2015 de Tormo Franchise. El pasado ejercicio, la franquicia se consolidó como una de las mejores opciones para la inversión y el autoempleo.

1 THE GOOD BURGUER (TGB)
Es la última apuesta del grupo español Restalia. Los fundadores de los 100 montaditos y La Sureña han creado un nuevo concepto de hamburguesería que sitúa la hamburguesa entre la calidad de la gourmet y la de comida rápida. Restaurantes informales y a la moda donde la clientela se sienta cómoda, charla con sus amigos y acompaña el menú con una cerveza escogida entre una amplia variedad de la carta.
REQUISITOS: El local donde vayas a abrir un TGB ha de estar situado en una zona transitada, calle principal o centro comercial y ha de tener una dimensión de, al menos, 200 metros. Además, tiene que tener espacio para instalar una terraza y la salida de humos es obligatoria.
INVERSIÓN APROXIMADA: desde 300.000€.
2 GRANIER
Es una cafetería-panadería que ofrece más de 65 especialidades de pan. Cuentan con más de 20 años de experiencia y aseguran ser fieles a las recetas artesanales y seguir los métodos de elaboración tradicionales.
REQUISITOS: Tener un local con una superficie aproximada de entre 50 y 150 metros, con una fachada de mínimo 3 metros. Imprescindible la accesibilidad a pie de calle, que esté ubicado en una zona transitada y que la población del lugar donde se abre el negocio tenga más de 15.000 habitantes.
INVERSIÓN APROXIMADA: 60.000-90.000 EUROS
3 MERCADO PROVENZAL
Nació en 2012 como una cadena de cervecerías sevillana que ofrecía precios low cost sin renunciar a la calidad. Cervezas a 0.40€, copas a 3.30€, cafés a 0.50€...
En octubre de 2013 fueron galardonados con el Premio Nacional a la Mejor Franquicia de Hostelería. Su servicio 'Puesta En Marcha' permite al franquiciado preocuparse únicamente de formarse para el negocio. Mercado Provenzal se hace cargo de la adecuación del local.
REQUISITOS: Local con terraza situado en un lugar de mucho tránsito; a partir de 50 metros cuadrados.
INVERSIÓN APROXIMADA: 50.000 EUROS + IVA

miércoles, 25 de febrero de 2015

"La CNMC desmonta el cártel de las petroleras"

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha impuesto a varias petroleras que operan en España una multa conjunta de 32 millones de euros por llegar a acuerdos e intercambiar información entre competidores, han informado a Efe fuentes conocedoras del expediente.
Repsol y Cepsa, las dos empresas con mayor cuota de mercado en España, han recibido las sanciones de mayor cuantía: 20 y 10 millones de euros, respectivamente.
Los 2 millones restantes de la multa conjunta acordada por el organismo que preside José María Marín Quemada corresponden a Meroil, Galp y Disa.
El motivo de la sanción, que la CNMC todavía no ha comunicado oficialmente, es el acuerdo entre estas compañías para compartir información sensible, entre ella la relativa a precios, algo prohibido por la normativa de competencia.

sábado, 21 de febrero de 2015

"Marketing olfativo"

El 'marketing olfativo' se basa en el empleo de aromas en los comercios con el objetivo de generar impulsos en el cerebro de los futuros clientes. Se trata simplemente de apelar a las emociones de los consumidores y trabajadores para influir en su comportamiento. Además, el 'marketing olfativo' supone un "anuncio" en el aire que evita el bombardeo constante que nuestros ojos sufren a diario
Pero este tipo de marketing no es exclusivo de las tiendas de alimentación. ¿Quién no conoce cómo huele la tienda de ropa en la que suele comprar? Efectivamente, ese olor y esa tienda que acaban de aparecer en tu cabeza te demuestran el poder de este tipo de marketing.
Identificar un olor con una marca mejora el recuerdo y la preferencia frente a posibles competidores. Está demostrado que asociar de manera instantánea e inconsciente olores con una marca en concreto mejora la percepción del usuario de la experiencia en ese tipo de establecimientos.
El sentido del olfato es el que más vinculado está a los sentimientos. De hecho, las personas somos capaces de revivir momentos felices de nuestras vidas con oler algo que nos traslade a ese instante. Según la psicóloga Silvia Álava, las personas recuerdan un 5% de lo que ven, un 2% de lo que oyen, y un 35% de lo que huelen.
El olor de una tienda puede disparar sus ventas o arruinarlas. Estar relajado o calmado, estimularnos, seducirnos o excitarnos depende en gran medida del aroma que nos rodee. El caso del 'Flavor Radio' de Dunkin' Donuts en Corea del Sur es un ejemplo de una campaña de marketing digital con grandes resultados...

'FLAVOR RADIO' DE DUNKIN' DONUTS

Dunkin' Donuts realizó una campaña en Corea del Sur que utilizaba la dispersión de partículas con olor de café recién hecho en los autobuses en el momento en que en la radio sonaba la cuña de la marca. Esta genial estrategia de marketing, bautizada como 'Flavor Radio', provocó un crecimiento de consumidores del 16% y aumentó un 29% las ventas de los establecimientos cercanos a las paradas de autobús.

viernes, 13 de febrero de 2015

SELECTIVIDAD.-INDICACIONES SOBRE CONTENIDOS


A) NUNCA HA ENTRADO NI EN TEST, NI EN CUESTIONES TEÓRICAS NI EN PROBLEMAS, de:
1.    FISCALIDAD
2.    GESTIÓN DE STOCKS (MODELO WILSON, MODELO ABC, MÉTODOS DE VALORACIÓN DE EXISTENCIAS, ETC)
3.    MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (MÉTODO PERT, GRÁFICOS GANTT)
4.    CASH-FLOW
5.    MÁRGEN DE ROTACIÓN, APALANCAMIENTO FINANCIERO
6.    EL PROYECTO EMPRESARIAL
7.    EL COSTE FINANCIERO (pregunta 9.6 de la programación)
8.    ÁRBOLES Y MATRICES DE DECISIÓN


B) NUNCA HA ENTRADO EN PROBLEMAS (en TEST y en CUESTIONES TEÓRICAS sí), de:
1.    PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN
2.    TIR
3.    DERECHOS DE SUSCRIPCIÓN